如何打造高绩效的团队讲义(PPT 66页)

如何打造高绩效的团队 ?
第一单元
  什么是团队
高效团队6个特征：
团队的三种类型：
各种团队角色的配置
各种团队角色的配置
团队角色的启示
第二单元
 组建团队的四种途径
团队的发展阶段
第一阶段：成立期及其特征
第二阶段：动荡期及其特征
第三阶段：稳定期及其特征
第四阶段：高产期及其特征
第五阶段：调整期及其特征
团队的陷阱
团队的陷阱的避免
开发团队的能力
四个步骤  1 : 四个步骤
2：界定团队界限
3：应用技术
4：克服近视倾向
第三单元
 团队的目标管理
目标管理的过程
  团队的时间管理
 时间管理的改进方法
时间管理的改进方法
(I)积极聆听的要领
 (II)表达的技巧
反馈的技巧(III-1):给予反馈
反馈的技巧(III-2):接受反馈
与下属沟通
与下属沟通
 与下属沟通
4)团队的激励策略
激励的四原则：
激励的五个策略：
绩效评估
绩效评估方法
绩效面谈：
第四单元
  领导者的能力
 领导授权技巧
授权的五个原则
  团队冲突
处理方式(二)----回避
处理方式（三）----迁就
处理方式（四）-----妥协
处理方式（五）---合作
召开高效的团队会议
团队决策的方法
团队精神
培养团队精神
案例分析
      

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