惠普公司的人力资源管理教材(PPT 55页)

人力资源管理的地位与任务
业绩管理
薪酬管理
培训发展
演讲提纲
企业是一个系统
惠普之道
对绩效管理认识和实践的几个误区
什么是平衡计分卡
如何使员工的业绩最优化？
采取纠正行动(correctiveaction)的步骤
经理如何决定员工的薪酬
工资调整幅度的确定－HR提供经理使用的工具
惠普人才战略思维框架
赫兹柏格:工作满意因素
马斯洛和赫兹柏格的比较
帮助员工发展的资源与活动
如何挽留人才–惠普的“飞行路径”分析
学习、革新、创造，实现可持续发展
..............................

上一篇：网店运营专才淘宝大学开店指导课件(PPT 2

下一篇：资本运营概论(PPT 61页)

打造高绩效网络营销执行团队(PPT 50页)

旗舰店运营计划表(XLS 5页)

某盐业集团官方微信开发运营建议方案(PPT 74页)

运营转型工具运用课件(PPT 66页)

因地制宜开展员工心理援助计划运营模式探索研究(DOC 37页)

某公司营运标准管理手册(doc 40页)