新产品上市技巧讲义(PPT 55页)
所属分类:产品管理
文件大小:237 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载研究新产品上市技巧的目的
前言:为什么如此多新产品上市都失败了?
常见的上市失败的原因分析:
新产品上市技巧 NEW PRODUCT LAUNCH SKILL
新产品上市技巧对企业的重要性
产品上市对企业意味着什么……
我们为什么需要建立一个模型来上市产品?
不确定性的例子
讨论一:列出你熟悉的企业上市产品失败的例子:
这些产品上市失败的原因
风险有哪些?
风险有多大
药品开发的投资曲线
所以新产品上市模型的目的在于对处于风险状态的投入资金与项目不确定性的管理
设想另一种曲线
新产品上市模型的原则
我们今天讨论的产品上市模型是什么?(Product Launching Model)
讨论二:以往我们企业上市产品的部骤如何?
产品上市模型(PLM)的细节
产品上市模型原则:前瞻性地做事情
产品上市模型的关键原则
成功上市的基本因素
新产品上市模型的工具
PLM 工具一:目的、目标、策略与检测(OGSM)
对产品上市的策略部署与领域计划
讨论三:选择一企业欲上市产品并确定在企业远景规划中的位置
PLM 工具二:成功规范
成功规范帮助我们筛选
成功的成功规范的主要因素
成功规范,准备开始执行
建立“ 知识基金会” Knowledge Foundation
获得认同并作出决策
建立成功规范
新产品上市模型的阶段
讨论四:列出本企业与上市产品相关的部门及负责人名单
初步评估-项目建立阶段
谁干什么?-项目建立阶段
成功规范-项目建立阶段
决策与结果-项目建立阶段
讨论五:给所选产品确定此阶段的成功规范并作出决策
深入评估-项目定义阶段
谁干什么?-项目定义阶段
成功蓝图-项目定义阶段
决策与结果-项目定义阶段
开发市场测试-项目扩展阶段
谁干什么?-项目扩展阶段
成功规范-项目扩展阶段
决策与结果-项目扩展阶段
总结:产品上市模型已经被证明用于提供:
上市成功的关键还在于:
CPS 表格样例:
..............................
下一篇:养羊业产品概述(PPT 56页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告