提升领导力打造高绩效团队讲义(PPT 111页)
所属分类:团队建设
文件大小:6723 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载王勇营销咨询专家
管理领导力与激励
第一单元
什么是权力?
权力——你能下命令的原因
权力——下属服从的原因
权力的三个特征:
权力的好处
权力戒律
什么是影响力?
影响力的特征:
影响力误区
权力与影响力
权力+影响力
第二单元
规则一:要有一颗“公心”
规则二:成为业务的“领头羊”
规则三:言必行,行必果
规则四:预见性
规则五:煽动性
规则六:坚持
规则七:亲和力
规则八:关心下属
如何关心下属
第三单元
多种多样的领导风格
下属的发展层次
工作能力
工作意愿
员工发展阶段
四种领导风格+两种领导行为
支持型领导的典型行为:
选择领导风格
如何指挥——运用命令
如何指挥——运用规定
有效运用消极规定
惩戒技巧:
第四单元
做教练式经理
辅导的障碍
辅导的八个要点
团队成员人际风格分类
鹦 鹉
用人之道
即使是猪,也有优点!
如何看待冲突
建设性冲突
破坏性冲突
合作
团队激励
员工工作状态的变化规律
员工工作状态的“拦路虎”
案例:
有效激励员工的方法
必要支持类(保健性因)
激发动力类(激励性因素)
现有激励手段!
目标
神奇的三种激励方法
应对“拦路虎”的激励菜单
非正式的奖励,最受员工们欢迎
奖励优秀员工的三大管理功能
十大激励方式排行榜
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告