打造企业狼性团队讲义(PPT 64页)

企业管控与执行突破
课程大纲
奔跑
模块一：优胜劣汰，适者生存
谁在淘汰当今的中小民营企业
大部分员工没有高效工作
狼性逻辑：迫使员工进化
如果不是强者淘汰弱者，弱者就会淘汰强者
杰克.韦尔奇如是说：
迫使员工进化的三种方法
向狼学习什么：
与狼共舞，在竞争中合作
选择合作伙伴需遵循的基本原则
企业执行力十问
执行问题
张瑞敏：成功是5%的战略+95%的执行
削弱企业执行力的根源
用机制锻造执行力
向优秀企业学执行
结果至上
追求结果的的五顶思考帽
从乘客到司机的转变
先开枪，再瞄准
四种行动策略
疯狂般的专注
让员工自动自发
所向披靡的团队
适者生存
团队建设中的12321法则
自动自发的团队从主管做起
打造企业狼性团队的六种会议
给企业家的四点忠告

..............................

上一篇：狼性团队建设课件(PPT 66页)

下一篇：快乐招生团队制胜讲义(PPT 49页)

有效沟通和团队建设的基本技巧(PPT 43页)

《向海盗学习团队管理》(doc 67页)

某公司团队沟通技巧（英文版）(ppt 30页)

团队建立、管理、激励与绩效提升(ppt 105页)

个人与团队管理培训教材(DOC 26页)

跨职能团队(ppt 23页)