有效降低企业成本的策略与方法(PPT 299页)
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点击下载第一讲:企业成本的组成框架和降低企业成本的新 理念
第二讲:降低成本的实战技巧
一、企业战略层面降低成本的“3大策略9种技巧”
二、企业经营层面降低成本的“4大策略26技巧”
三、企业管理层面降低成本的5大策略
四、企业降低税收成本的“10大”策略
授课目录
一、企业成本的组成框架
二、降低成本的战略思维:从传统思维向现代思维转变
案例分析1——私车公用的节税技巧与风险规避
(一)低成本战略:企业降低成本的最优选择
(一)低成本战略:企业降低成本的最优选择
案例2:格兰仕相关多元化战略案例分析
案例2:格兰仕相关多元化战略案例分析
(一)低成本战略:企业降低成本的最优选择
案例3:如家快捷酒店的成本领先战略
案例3:如家快捷酒店的成本领先战略
案例4:公司设立时的税收成本 分析——一天之差浪费一年的税收优惠期限
(二 ) 对企业财务总监职能的重新定位
(二 )对企业财务总监职能的重新定位
(三) 降低企业成本的人才战略
案例5:某国家大型机床企业裁员分析
案例5:某国家大型机床企业裁员分析
案例6:没有建立人才储备的损失成本分析
(三) 降低企业成本的人才战略
案例7:吴王委派孙子训练嫔妃为娘子军的故事
案例7:吴王委派孙子训练嫔妃为娘子军的故事
案例8:用员工人名命名奖项的荣誉激励分析
案例8:日本本田公司总经理本田先生秒用“鲶鱼效应”的分析
案例9:签定劳动合同用工期限的成本分析
案例10:劳动合同续签的成本分析
(四)降低企业融资成本的战略——顺序啄食理论
(五)要善于发挥人脉的价值以及加强人脉的精细化管理
(一)提升客户价值,创造高利润,相对降低成本
案例分析11:范蠡整合资源贩卖马匹的成功
(四)提升客户价值,创造高利润,相对降低成本
案例12:通用电气(GE)帮助美国西南航空公司成功
(二)创新营销模式,降低营销成本
案例分析13:星巴克的口碑营销之路
[案例分析14:农夫山泉新闻抄作成功分析]
[案例分析15:河南永煤集团利用学术传播营销成功案例]
(三)降低固定资产的拥有成本
(四)降低产品成本的策略选择
(三)降低产品成本的策略选择
案例分析16:沃尔玛的采购职业道德规范
案例17:日本丰田汽车公司的准时生产,避免过多库存的分析
案例18:戴尔公司的低库存分析
案例19:雅芳降低库存成本的分析
案例20:青岛赛轮股份有限公司利用新技术降生产成本
案例21:海尔质量管理“砸冰箱”事件的分析
案例22:索尼人力资源外包管理的成功分析
(一)按收入计提佣金改为按毛利润计提佣金
( 二)利用无线网络技术成降低企业管理成本
案例24:减少打印等方面的支出,实现无纸化办公
案例23:减少打印等方面的支出,实现无纸化办公
(三)建立严格的费用报销制度,促减经费支出
(四)建立健全内部管理制度,促降办公费用
(五)建立健全内部管理制度,促降办公费用
案例分析24——公用水电费用可凭分割单税前扣除
(一)注重法律凭证、会计凭证和税务凭证的“三证统一”
案例分析25:缺少两个字,相差5000万
案例分析26:4S店汽车销售的礼品赠送税收成本分析
(二)重视企业涉税凭证管理,规避相关税务处罚损失
(三)用足各种税收优惠政策,减少不必要的税收成本
(四)选择最优纳税方案,降低税负
(五)加强企业税务管理,规避税务风险
案例27:某汽车附件有限公司增值税纳税评估分析
(六)选择正确的税务处理方式,规避不必要的税收成本
(七)重视企业日常涉税交易合同的签定和审查,使企业真正节税
案例28:巧签土地使用权转让合同的税收成本分析
案例29:企业集团向金融机构统一借钱统一贷款的税收成本分析
案例30:巧签房屋转租合同的税收成本分析
案例31:正确签定合同节省印花税成本
(八)规避增值税进项税额无法抵扣而进采购成本。
(八)规避增值税进项税额无法抵扣而进采购成本
案例分析32:
(九)选择适当的促销让利方式,降低税收成本
案例33:商场满就送促销的税收成本分析
(十)采购过程中不能因少缴纳税收而不索取销售方的正式发票。
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