远卓战略咨询方法与工具讲义(PPT 73页)
所属分类:战略管理
文件大小:335 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载远卓战略咨询方法与工具
本文件的主要目的
本文件的主要文件
战略项目要解决的核心问题是:如何确立公司的“三层面”业务组合以及各业务单元的“3W”战略
项目初期,可以用下表帮助顾问组初步了解企业原有的战略构想
“三层面论”是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径
确定适当的维度对三个层面的业务同时开展管理
以阶梯方式串联三个层面,使企业各部门、各经营单位都具有相应的三层面,促进三层面价值的开发
三层面法是企业规划、学习、管理并不断开拓增长的有效工具
运用三层面法对企业现状进行诊断,寻找谋求增长的切入点
为了构筑健全的三层面,必须界定三层面之间的平衡配置
战略决策思路--定义经营单元
战略构架(业务概念)
在哪儿竞争
如何竞争
如何竞争:何为价值方案
如何竞争:通过价值方案影响顾客
如何竞争:持久竞争优势的种类
何时竞争
战略构架:何时竞争
如果客户的战略思路足够清晰,则可以直接进入下一步研究;如果客户的战略存在很大问题,则此项目从战略制定开始
在明确“Where”时应进行充分的行业环境与结构分析(SCP分析)
在行业环境分析中SCP有两个基本的作用:
SCP分析是分析行业当前状况的有效工具
在当前和可预测的未来,行业分析中SCP的运用
波特的钻石模型有助于进行产业结构分析
“进入威胁”分析应考虑如下因素:
造成现有竞争对手间激烈竞争的包括以下因素:
关于进入壁垒与退出壁垒的关系
买方侃价实力的来源包括
供方侃价实力的来源包括:
波特模型的改进—行业参与者模型
进行环境分析-行业参与者模型
分析客户
顾客/需求分析
第3步:进行环境分析-顾客/需求分析
竞争者/供给分析
第3步:进行环境分析-竞争者/供给分析
第3步:进行环境分析-行业成本曲线
供应商和分销商分析
分析市场环境
内部诊断工具
在内外部环境分析的基础上,通过SWOT分析明确公司的机会与挑战,从而确定业务单元的竞争定位
在明确“Where”后,我们进入“How” 的分析
产生战略选择—5Cs模型
产生战略选择- 5-Cs模型
1.竞争获得剩余价值
2.集中剩余价值
3.获得消费者剩余
4.创造剩余价值
替代分析以找到新的使用方法
5.与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值
企业的三种基本战略选择构成我们构建战略的出发点
三种基本战略的基本技能和组织要求
第5步:进行战略选择的动态测试
对竞争对手的分析有四种诊断要素:未来目标、现行战略、假设和能力
确定竞争对手的未来目标可以从以下三个方面考虑:
客户应该按照核心技能的建立时间来指导其战略的展开时间
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告