佛山格兰仕容桂项目发展策略案(PPT 159页)

周边配套：项目处于容桂中心区域内，医院、名校、商业中心等生活配套都在10分钟内
格兰仕品牌价值：世界级的品牌，知名度高，公信力强，市场信心强
内部环境中，相比同类竞争对手，本项目虽规模不大，但比较纯粹、居住密度低，舒适性较强
以敏锐的机会主义者的姿态，差异化竞争，抢占市场制高点，成为产品全面领先的区域领导者。
销售过程中处处令客户感受到尊重和体面
原则一：线上精准宣传，线下重点把握；立势一步到位，差异化营销突破
原则二：寻找并培养领袖型客户，营造强劲的口碑传播力度
预热期：利用销售中心开放建立项目高端形象
认筹期：多角度渗入目标客户，提高客户认筹量
强销期：作客户诚意度排查，并积极开拓客源
持续销售期：以活动营销为主，考虑加推
跨区域操作一：客户资源联动体系港澳板块、华南板块（广州、深圳） 区域四个城市全面展开
跨区域操作二：在中原集团内部网建立全国性的项目站点
最高的增值服务支持：免费、高效的传播途径
..............................

上一篇：某公司中长期发展战略教材(PPT 85页)

下一篇：某公司项目发展战略及定位报告(PPT 33页)

二十一世纪管理的发展趋势(ppt 24页)

某市红树林发展规划定稿(DOC 39页)

开始全面建设社会主义的曲折发展时期概述(PPT 37页)

黑龙江省电力开发公司发展战略咨询报告(ppt 46页)

企业战略管理教材(PPT 41页)

某电子公司发展战略(ppt 26页)