黑龙江省电力开发公司发展战略咨询报告(ppt 46页)
所属分类:发展战略
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挑战:
电力体制改革使电力行业进入壁垒降低,更多的社会资源能够投入到电力建设中
低成本成为竞价上网的决定条件
虽然网厂分开,但国电系电厂依然存在一定的竞争优势
入世后,外国资本大规模进入国内发电市场,参与电力建设和购并
黑龙江省电力开发公司急需明确并增强核心竞争力,理顺母子公司体系,以应对上述挑战,成功实现转型
机遇:
与大用户直接签订用电合同,可以有效保证发电小时;
国电所属电厂将进行大规模的资产重组,黑龙江电力开发公司将有机会参与此次资产重组;
黑龙江水电资源利用不充分,投资新能源,可以获得国家的优惠政策和改善电网调峰要求;
公司目前的战略发展思路:
建立三个产业支柱:电力产业为核心的基础产业、金融证券、高新技术
经营手段:资本运营、管理与机制创新
目标:跨所有制的投资控股公司
第一步,哈三变现
第二步,通过联合、兼并等手段探索电力资产重组,实现控股1-2家电厂;脱离低获利,发展前景暗淡的企业
第三步,收购符合条件的基础设施项目,壮大高科技、金融支柱产业,使其成为新的经济增长点
第四步,收购一个上市公司,注入优质资产,打造资本运营平台
公司的中期目标:控股2家发电企业、2家独立上市公司和一家证券公司;建立完善的母子公司体
系;净资产60亿,总资产80亿
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