主营业务发展战略设计教材(PPT 133页)
所属分类:发展战略
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在未来的发展中,****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者
以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力
****主营业务使命、远景和价值定位
公司业务优先性分析
从**众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析
水泵部其它产品分析
业务优先性评价工具:行业吸引力—企业竞争力矩阵
评价因素
水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元
水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增长迅速
水泵盈利性:水泵新产品及新区域盈利空间较大,尤其是工业泵盈利诱人
水泵竞争度(国内厂商):泵出口企业不多,无明显强势企业,但竞争在加剧
水泵供应状况:中国泵生产能力逐年上升,其中浙江成为泵供应最大省份之一,尤其小型水泵占全国一半以上。
电动工具市场规模—2000年,全球电动工具市场规模约为78.8亿美元
电动工具增长性——2000年比上年加权平均增长5.36%,整体增长放缓,局部地区保持迅猛的增长势头
电动工具盈利性:传统的老产品的价格仍有下降的趋势
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