管理能力和领导者的培养承诺与执行教材(PPT 41页)

管理能力和领导者的培养：承诺与执行
柯达的现状
柯达在中国
领导力开发
柯达的价值观 : 最核心的期望
执行
高级管理层层面
管理层的选择和任命
GOLD Agenda
领导人选拔: Excel Process
试金石: 举例说明
Excel: 在线的业绩记录过程
沟通和传达期望:全球领导力论坛
举例说明:中国管理团队会议
管理层面
关注管理阶层
地区性 GOLD Process:  跨越部门和职能的人才流动
跨越部门和职能的人才流动
跨越部门和职能的人才流动
关于向大亚洲地区的外派人员
第一线的领导能力发展举措
什么是第一线的领导力体系？
增长所要求的领导能力
第一线的领导力体系公司的最低要求
导师制度
亚太区导师制度
导师制度 – 指导原则
过程
衡量成功的尺度
关于调查
“员工与领导人会见计划”
员工
员工为自我的发展负责
定级人才的特别制度安排
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如何做一名优秀的一线管理者(PPT 84页)

领导干部应会的49个典故(DOC 37页)

领导管理技能训练之办公室政治(doc 17页)

中国特色社会主义事业的领导核心课件(PPT 48页)

领导学概论(PPT 79页)

我国传统文化的精华与领导干部修养讲义(PPT 51页)