管理者管理能力提升课件(PPT 77页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载管理者首先要做的三件事
企业在做些什么?
案例:传播解决之道
终极目标
润物细无声
惠普的管理之道
价值观的逻辑关系
执行者——你,职业化的管理者
角色认知
什么是管理?
有关管理者的3个谎言
高效管理者的风格
作为管理者,我是谁?
绩效管理
绩效管理:用绩效进行管理
什么是用绩效进行管理?
人们为什么不喜欢绩效评估?
为什么我们需要绩效管理?
绩效管理流程图
绩效管理流程
绩效面谈怎么做?
绩效面谈中的影响力
绩效设定阶段的原则
由命令到合作的转变:
绩效执行阶段的原则:
由控制到协助的转变:
绩效考核阶段的原则:
由单向考核到共同评定的转变:
8个推行原则
绩效辅导
角色
辅导的步骤
在辅导的每个阶段
辅导的关键点
同心铄金
什么是团队?
团队的7个特征
团队发展的4个阶段
第一阶段:初创期
第二阶段:动荡期
第三阶段:稳定期
第四阶段:高产期
第一阶段的应对之道
第二阶段的应对之道
第三阶段的应对之道
第四阶段的应对之道
高效沟通
职业管理者的定位和互补
四种基本的工作风格
怎样影响及说服他人?
应用:如何聪明的去改变一个人
应用:怎样积极地批评他人?
关于会议的两个问题
会议前的几个“必须”
太空生存
高效会议的七个建议
职业者的职业化境界
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