某集团有限公司企业战略咨询报告(PPT 105页)

第一部分：战略制定的基本方法
第二部分：现状反映的战略实施瓶颈
第三部分：战略目标
第四部分 ：资源现状分析
第五部分：战略实施
一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈
二、战略分析结构框架
一、战略与营销项目状态表
某盈利发展模式：金矿－金牛－金手指
诊断信息来源以及依据
三、现状所反映的战略实施瓶颈
四、战略实施的基础
二、实现战略目标的几个阶段
1.1产品线市场链规划（2）
1.1产品线市场链规划（3）
1.2   营销通路管理和销售力培植（1）
1.2   营销通路管理和销售力培植（2）
1.4   市场销售诊断问题综述（1）
1.4   市场销售诊断问题综述（2）
二、供应链体系
2.1      某供应链一体化评估（1）
2.1 采购、仓储（2）
2.1 采购供应（3）
2.2  某项目施工体系综合评估（1）
2.2 施工质量要素优化（2）
2.2 生产质量要素优化（3）
2.3   生产施工、质量（2）
2.3  生产施工、质量（3）
2.3  供需链上的5种流及支持要素（4）
三、财务体系
3.1 杜邦财务模型指标分析（资本结构）
3.2 杜邦财务模型指标分析（盈利能力）
3.3  杜邦财务模型指标分析（偿债能力）
3.4  杜邦财务模型分析（筹资能力）
四、 人力资源功能模块现状（1）
 绩效管理3个重要功能分析（3）
一、 建立完善的业务管理流程
二、完善市场营销体系
产品线市场链规划
建立完善某战略导向的销售体系
  建议永隆集团的品牌定位
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