企业战略管理培训讲义(PPT 190页)
所属分类:战略管理
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点击下载企业的含义和存在的理由
——企业为什么能够得到回报?
——企业的业务是什么?
——应该是什么?
——为什么?
企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值。
独特价值的载体是独特的产品和服务——业务;
独特的业务依赖于自身独特的资源和能力,及其与外部环境的适应;
独特能力来自于企业长期的积累和战略家的眼光。
战略管理的本质——阐明企业为什么能够得到回报
战略管理的基本问题
——业务确定过程
Cando!(Opportunity)
Shoulddo!(Constraints)
Beabletodo!(Potentials)
管理就是“让人做事以取得预期的成果。”(HaroldKoontz,HeinzWeihrich)
让:独裁、民主、启发、放任(如何让?)
人:知人善任,用人所长,容人所短(谁?)
做:规则型还是非规则型;结构化还是非结
构化?是否容许自由创新?(如何做?)
事:正确的事还是错误的事?目标还是过程?
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