降低成本的观念要领与技法讲义(PPT 65页)

一、全公司每一个部门每一从业人员皆是产生“成本”之一份子。
二、整体成本的控制部门
1.会计部门主导成本管理之主体。
2.设计、采购、生产、外包及管理、营业部门主导成控制之主体。
一、成本标准的设定
1.标准的定义：在最理想的作业情况下，所设定
之最经济、最高效率下的最低成本。
2.成本标准应按成本要素一材料、人工及制造
费用三类分别订定。

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建设工程施工成本管理(ppt 191页)

成本管理与成本核算.ppt38

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现场降低成本的方法(ppt 54页)

企业成本综合概述(ppt 44页)

降低成本与工作改善(doc 20页)