管理者角色认知培训课件(PPT 44页)

基础管理
课程目录
百年名企的典范
大型企业组织的能量
德鲁克致辞
核心能量
管理的原则
重新认识管理
什么是管理？
管理的任务
管理者究竟是干什么的？
管理者的五项具体工作
管理者要回答的三个问题
管理者的五项技能----卓有成效五角星
1-着眼于明日
德鲁克名言
目标
对目标的要求
设定企业目标的八大领域
企业的二个基本职能
营销职能
4PS  VS   4CS
创新
2-我能贡献什么？
责任、贡献、结果
责任
我应该贡献什么
贡献与人际关系
3-有效的决策
德鲁克论决策的五要素
决策者要有明确的准则
4-时间管理
管理者要卓有成效
做到“卓有成效”的两大支柱
时间四象限
决定优先顺序的四原则
5-用人所长
发挥人的长处
目标管理和自我控制
你的考评是脱胎于医生对病人的评估吗？
合诵：鲁迅《热风》

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专业技术人员突发事件应急处理讲义(PPT 124页)

领导干部能力修炼课件(PPT 49页)

团队领导的辅导技能练习册(PDF 41页）

某镇中校教研制度汇编(DOC 54页)

管理学原理之领导管理技巧培训讲义(PPT 78页)

现代管理心理与领导影响力讲义(PPT 46页)