加强领导艺术提高管理水平讲义(PPT 70页)
所属分类:领导管理技能
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第一部分:现代领导的理念
现代领导理念的基本内容
原因分析
【忠告】
第二部分:经常出现的问题
经常出现的问题
1、能人不再能
2、人员短缺
3、人际关系复杂
4、创新不力
5、经营困难,利润下降
第三部分:领导者应该做什么
领导者要巧妙干事,而不是蛮干
德鲁克:现代管理学之父
“我需要做什么”--德鲁克
“我要达成什么”
“我们的业务是什么?
Peter Drucker 名言
如何提高领导力
领导力有两样比较重要的东西:
领导的三大技能
领导的三大技能(Management Skill)
打破思维定势
现代领导者必须思考的问题
领导者是设计师,而不是工程师
第四部分:领导艺术
领导艺术
一、领导用人艺术
用人六大艺术
1、如何识别人才
人也可以分为以下四种类型
人才的真义
领导喜欢的人才
领导对这样的“人才” 慎用!
3、正确理解人性
4、以“能”用人的艺术
“聪明无用,学历无用”用人原则
程序化原则
中国传统社会的用人之术
二、领导授权艺术
授权
授权的过程
阻碍授权的主观因素
有效授权的原则
授权应注意的问题
三、领导用权艺术
领导活动的最高境界
要谨慎用权
用权要讲究实效
四、领导激励艺术
激励的作用与效果
激励方法
激励方法 (续)
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