某公司人力资源管理咨询组织诊断中期报告(PPT 88页)

管理咨询中期汇报
项目进程
我们对公司中、高层管理人员和一般员工进行了访谈
同时进行了广泛的数据收集
通过运用以下的分析框架对组织的结构和人力资源管理状况进行分析
光学仪器公司的发展，经历了三个阶段
40年来的发展，使华光拥有了产品研发和设计技术能力，并掌握了高精度加工制造技术，培养了一批优秀人才
但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险
随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临结构性的调整
随着国防科技工业体制改革的深化，企业所处的行业也面临极大的不确定性
面对外部环境的快速变化，华光目前的现状难以应对
不确定的外部环境，内部资源的极度匮乏，使企业的发展面临极大的风险
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