如何快速打造卓越团队(PPT 134页)

打造卓越团队必须具备的关系
如何才能成为卓越团队
团队的概念
1、组建团队的时代意义
2、为何要建立团队
团队成员关系和整体效能
团队发展四阶段
形成期：
风暴期：
规范期：
表现期：
影响团队凝聚力的因素
信任关系的建立
卓越团队的各项指标
团队管理的几项指标
建设卓越团队
激励概述
建立良好的沟通
沟通基本模式
表达的工具
团队沟通注意事项
沟通管道
盘点沟通管道重点
不良沟通的两种障碍
造成沟通障碍的因素
支持性沟通的两种方式
西方支持性沟通理论概述
西方支持性沟通理论概述
中西方在文化上的差异
中西方在沟通方式上的差异
中国式支持性沟通原则分析
中国式支持性沟通原则分析
会议沟通
群体沟通的优缺点
群体沟通的优点和缺点
组织和参加会议
一、会议沟通模式
二、明确会议目的
三、确定与会者构成
四、明确与会者角色职责
1. 会议主席角色
会议主席的职责
与会者的角色
问题员工管理
何为问题员工？
员工管理的四种分类
一般问题员工
绝对问题员工
问题员工管理必备技能
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企业战略团队DNA(ppt 35页)

打造高效团队培训课件(PPT 74页)

销售业绩提升与精英团队锻造课件(PPT 146页)

团队使命与团队建设培训课件(PPT 108页)

学校竞赛团队合作(ppt 20页)

构造优秀的团队(ppt 40页)