解读三国故事中的管理智慧讲义(PPT 65页)
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中国式团队
进度一:三顾茅庐与人才管理
三顾茅庐
成功的基本公式
口碑策略
拔高策略和反弹策略
谦虚策略
“问题”员工:庞统
“问题”员工:张松
分槽喂马,合槽喂猪
“问题”员工:刘巴
进度二:火烧赤壁与风险管理
战前态势
赤壁大战的历史真相
风险应对
白帝托孤
进度三:“失街亭”与胜任特征
“问题”员工:马谡
工作是如何被作好的?
寻找合适的人
O:职业素质
行为事件访谈法
行为对标
宽严尺度
和法正的争论
先严后宽
如何用干部
安居平五路,稳定人心有良方
稳定人心有良方
进度四:“战徐州”与情绪管理
报父仇屠徐州(193-194年)
常人要功能高人要体验
濮阳大战
班底过硬渡难关
程立改名
进度五:“白门楼”与个性管理
白门楼杀吕布
领导个性
需要避免的行为表现
死于优点,败于成功
进度六:五丈原与领导风格
孔明之死:领导风格
领导风格
优秀下属:司马懿
如何培养年轻干部
进度七:诫子书与个人修养
成功是一种心态
教育子女
淡泊
惜时
俭静
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