竞争力经济学讲义(PPT 137页)
所属分类:职业经理人
文件大小:681 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章 导言
一、竞争力的解释
比较有代表性的“竞争力”解释
二、竞争力的内涵及实质
三、企业竞争力内涵的几个要点
四、企业竞争力和产业竞争力的关系
五、竞争力研究现状
2、迈克尔.波特的研究
世界经济论坛(WEF)和瑞士洛桑国际管理开发学院(IMD)的研究
国内竞争力研究
六、现有竞争力研究的不足及展望
七、竞争力经济学的研究层次及研究方法
本章小结
第二章 有关竞争理论的主要流派简介
一、古典经济学派的自由竞争理论:一只看不见的手
二、新古典经济学派的竞争理论:竞争均衡
市场均衡的图示
(三)对完全竞争理论和不完全竞争理论的批判
补充:垄断、寡头垄断、垄断性竞争与完全竞争主要区别
特点是:
2、寡头垄断寡头垄断是指少数企业在某种产品的生产中占据很大市场份额的市场类型。
3、垄断竞争(不完全竞争)
4、完全竞争完全竞争是指由于许多企业生产同质产品而形成的市场类型。
三、有效竞争理论:有价值的竞争和有效的竞争:克拉克、熊彼特
熊彼特将“创新”(Innovation)与“发明”(Invention )、“创造”(Creation)区别开来。
四、哈佛学派产业组织理论:梅森、BNZX 评价市场有效竞争的S-C-P范式:梅森-BNZX范式
五、芝加哥学派产业组织理论:施蒂格勒、德穆塞茨、波斯纳
六、现代竞争战略之父:迈克尔.波特
..............................
下一篇:競爭力培训课程(PPT 44页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告