修炼执行智慧教材(PPT 128页)
所属分类:职业经理人
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主题
为什么管人的和被管的人都很郁闷
找准问题:一线藕丝牵大象问题失准:千斤大锤砸苍蝇
强将手下无弱兵
什么是执行力
执行力三标准
影响执行力的因素
如何获得持续的执行力
驱动执行力三因素
树旗帜:建立黑白分明的企业文化
旗帜不用多,鲜明的提出
树旗帜的两大基础
造环境:建立开放的文化分享平台
执行工具---因果环
搞竞争:建立品牌积分制度
执行工具:红黑牌
小喇叭:建立即时性的信息广播系统
如何用短信实现小喇叭功能
做员工战略:帮助员工成长
立标杆:形成组织执行力
标杆管理
对标杆的激励是对团队最好的激励
执行工具:沟通果
总结
执行心态:有意愿的人才能成功
执行前提:服从
执行的三大策略:敢、快、好
执行两大核心:
执行的四大原则
狼的执行智慧
执行命脉:
一、提升执行力重在找到刀尖
企业各级管理者工作的重点
达成目标是硬道理
管理着力点
启示少谈观念,多谈手段
目标来源
工具:工作分解结构(WBS)
WBS分解的反推法
WBS工作模式:上下级沟通到位
WBS与跨部门沟通
运用:公司目标体系分解三种方法
制定工具:电网指标
电网指标的作用
指标设定的原则
关键指标设定六要素
目标订立的法则-SMART法则
三制度管理——达成目标的系统方法
专题:人性上下限理论
四有效沟通,提升员工执行力
执行力不佳:沟通惹的祸
三株为何枯萎
从沟通方面找原因
管理沟通的概念
沟通的方向与角度
管理沟通过程示意图
当爱已成为往事
沟通的特点
一段对话
冲突形成的原因
冲突基础成因
建设性沟通
善于倾听是成功管理者的基本素质
不同管理风格的上司分类矩阵
不同管理风格的类型特征分析
会见技巧
会见目的
设计好的问题以鼓励信息共享
安排问题结构
安排环境以增进关系
有效倾听
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