标杆地产企业项目运营管理培训教材(PPT 85页)

标杆地产企业项目运营管理分享
为什么“龙湖是最强的”？
提纲
某某眼里的龙湖
房地产行业项目运营现状
龙湖组织架构
固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础
异地扩张，“项目经理制”占据一方分封藩王
全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）
集团、地区公司、项目的职能定位
精细化＝项目计划越细越好计划？
分级计划管理体系
龙湖集团关键节点
碧桂园集团关键节点
龙湖项目进度计划管理体
项目进度计划考核
项目阶段性成果
运营决策——运营会议体系
运营决策——非运营会议体系
知识管理
为工作项的责任人做好工作指引
项目管理知识库
成本管理效果
成本管理四步法
成本管理的两大核心
成本控制与成本核算科目
成本管控的核心思路
成本的全生命周期管理
分级管控
成本管控条件
信息化方针
目前使用的主要信息系统
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