企业运营管理的关键培训课程(PPT 53页)

定规则
定目标
定分配
成功企业管理的几个表现
游戏规则清楚，该干什么干什么；
讲求效益，精简干练；
以贡献为标准的激励方法；
不断采用新技术、新方法；
员工为了发展学习、改变、成长。
失败企业管理的几个表现
分工不清，责任混乱，每个人都不知道该干什么；
没有游戏规则，个人意愿高于企业发展；
工作目标不明确，象没头的苍蝇；
彼此协作不好，推诿扯皮，推卸责任
分配不合理，怨声载道。
业务量饱满性原则
制约性原则---生产的和质量检查的、制定计划的和执行计划的
专业性原则—精密逻辑型和企业管理创意型
相近组合原则—相近的工作由一个岗位承担
卷烟配送流程——优化之前
关键绩效指标定义——流程优化之前
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