房地产计划运营管理体系课程(PPT 74页)

第一部分：房地产计划运营体系概述
为什么需要关注运营计划管理？？？
计划管理中常见的错误认识：
房地产开发价值链与流程特点：
计划运营管理的价值（例一）：
恒大管理模式启示
例二：某某公司通过计划管理产生的价值
计划管理是房地产开发过程中的重点：
项目计划管理体系的价值
什么是房地产业的运营管理体系？？？？
房地产企业的”运营管理”，主要是对项目开发活动的规划、控制和评估
例：龙湖运营管理中心的7项内容（七巧板）
赛普的总结归纳是一种——从模块管理到协同管理的跨越
运营管理体系整体框架
第二部分：房地产运营体系详述
为什么要编制三年经营计划
计划编制的目标
计划编制特点及方法
特点：1个目标—-战略导向
2个维度—-项目开发与职能管理
N个层级—-分级计划管理
方法：---战略导向
---自上而下
---分层分工
---关注接口
---两线同步
案例:龙湖的成果标准管理
龙湖阶段关键成果体系的特点
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