做最好的执行者讲义(PPT 36页)
所属分类:职业经理人
文件大小:1162 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载做最好的执行者
共同之约
1981年以来,整个社会进入职业化时代
改革开放的30多年
主要内容
第一讲 执行是能力,更是精神
一、“要做就要做到最好”的精神
二、咬紧目标不松口
三、“傻乎乎”——要有一股“傻”劲
第二讲 执行不是被动应付,而是主动负责
一、不要应付式执行,而要负责式执行
二、把单位事当成自己的事来做
三、让创新力与执行力结缘
第三讲 执行要做到“期望二,做到十”
一、要想成为上级格外重视的员工,就要超出领导的期望
二、上级想到的你要想到,上级没有想到的你要帮他想到
三、能弥补上级的不足
第四讲 用手做保证做了,用心做保证做好
一、多一份关心,多一份责任
二、多一份热心 多一份机会
三、多一份细心 多一份出色
第五讲 接受任务不走样,执行任务不打折
一、越能体会上级意图,执行越不走样
二、要做好事情,先管理好表情
三、学会以复述的方式保证不走样
四、遭遇困难,决不放弃
五、执行不圆满,决不满足
第六讲 拒绝“推、拖、空”,提高执行水平
一、决不推诿
二、决不拖拉
三、决不空浮
四、拿不准的事,问好再做
五、第一次的事,想好再做
六、再次做的事,固化优化再做
七、多方面要求的事,沟通协调后再做
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告