管理学原理与实践教材(PPT 43页)

讨论计划工作的本质和目的。
解释管理者如何进行战略管理。
比较设定目标和计划的各种方法。
讨论当代计划工作所面临的问题。
学习目标
计划是什么？
管理者制定正式计划的原因
对正式计划的批评
关于战略管理，管理者需要了解什么？
战略管理过程
战略管理过程（续）
SWOT分析法是什么？
SWOT分析法（续）
不同的战略类型
成长战略
其他公司战略
竞争战略
竞争战略的类型
职能战略
品质是一种战略武器
管理者如何设定目标和制定计划
设定目标
设定目标（续）
计划的类型
 范围
时期性
特定性
使用频次
传统的计划方法
管理者如何使用环境分析法
什么是创业？
什么是小企业？
创业者需要制定怎样的计划
完整型商业计划书包含的内容
商业计划书（续）
创业者具有什么样的个性特征
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