如何做一名出色的主管(PPT 116页)
所属分类:中层管理
文件大小:883 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载15項浪費時間的主要因素
Jahair窗口
上海分公司2003年銷售目標
不可授權的工作
主管必須建立溝通管道
主管應扮演的4種輔導角色
主管扮演的三大角色
主管的四種管理風格
主管的工作作風
主管的工作現狀調查
主管的情境領導法 (領導生命週期論)
主管需具備的三大能力
以下8項活動可用于完成學習循環
任務指標
企業在目標管理中遇到的問題
個人溝通的五種風格
六種人際關系
制定計划工具
可以授權的工作
員工消極情緒分析
四象限工作性質分析
培訓心得
如何做一名出色的主管
如何做一名出色的主管
如何實施目標管理(MBO)
如何與上級溝通
工作目標的類型
工作風格與自我管理
年終績效評估二大系統
建設成功團隊的四個階段
強化理論
怎樣處理并減少工作中的“救火”現象
成功球隊的特征
成果評估
授權中存在的問題
授權的意義
授權的流程
授權練習
教練(Coaching)
時間管理
時間管理的具體方法
有效解決問題
李德講師
案例A公司
案例分析
案例討論
每日工作時間記錄
法約爾:管理的五項基本職能
溝通練習﹕怎樣與上級溝通
溝通練習﹕怎樣與下屬溝通
溝通練習﹕怎樣與同級
激勵機制模型
激勵理論
激勵的金字塔模型
王經理的案例
當前在職輔導面臨的問題
目標制定步驟
目標的SMART要素
目標的內容
目標管理
目標管理的特征
目標管理的特點
第一篇如何組織好自己
第三篇激勵與溝通
第二篇如何組織好部屬
第四代時間管理
管理團隊的技能
組織好部屬
網絡計畫
練習:依據SMART法則
制訂/審視部門目標
績效伙伴
績效評估中四種員工類型
績效評估意義
績效評估系統
衡量團隊有效性的標准
角色扮演
計划性的工作教導
輔導策略
輔導部屬的步驟一
輔導部屬的步驟三
輔導部屬的步驟二
輔導部屬的步驟四
進度監督
重要理論
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告