国际快递DHL在中国并购策略的研究论文(PDF 70页)
所属分类:并购重组
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点击下载第一章导论⋯⋯⋯l
1.1研究背景⋯⋯⋯1
1.2现有研究综述⋯1
1.3本文的研究目的、意义和研究方法3
1.4本文的创新之处4
第二章DHL的基本情况及其在中国市场的战略分析⋯⋯⋯..5
2.1 DHL的发展历史⋯⋯⋯5
2.2 DHL在中国的发展⋯⋯8
2.3 DHL的竞争能力及其战略分析⋯⋯9
2.3.1 DHL在国际市场中的竞争能力分析⋯⋯9
2.3.2中国快递业的行业分析及DHL的竞争地位⋯⋯.12
2.3.3 DHL在中国市场的定位及战略方向⋯..16
第三章DHL在中国的并购动因分析⋯⋯18
3.1从产业发展周期来分析快递行业在中国的兼并收购的动因⋯.18
3.2 DHL兼并收购动因分析..1 8
3.3 DHL在中国兼并收购的条件⋯⋯一2l
第四章DHL并购策略的执行⋯24
4.1 并购步骤及并购6玎的准备工作.24
4.2 并购方案设计及目标公司的确立⋯⋯⋯.25
4.2.1 目标公司的筛选.26
4.2.2丌展尽职调查⋯⋯..27
4.2.2 对目标公司企业文化的考察⋯⋯⋯.30
4.3并购方案的实施⋯⋯⋯.30
第五章DIlL并购后的资源整合32
5.1管理结构调整.34
5.2公司内部资源的整合⋯.35
5.2.1人力资源的整合⋯.35
5.2.2公司文化的整合⋯.37
5.2.3销售市场的定位⋯..39
5.2.4运营网络的整合⋯.39
5.3公司外部资源的整合⋯.40
5.3.1客户资源的整合⋯.40
5.3.2供应商资源的整合.41
第六章DHL并购效果评估及启示⋯⋯⋯42
6.1市场整合效应.42
6.2品牌效应⋯⋯.43
6.3资本及财务效应⋯⋯⋯.44
6.4由DHL并购带来的启示.44
参考文献⋯.46
后记⋯⋯.49
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