采购成本管理培训课程(PDF 74页）

一、价值工程法应用的一般步骤
一、企业全面预算管理
一、企业外部价值链分析。
一、入题技巧
一、目标成本法的原理
一、目标成本法的概述
一、节约采购成本的策略
一、采购成本降低受到重视的原因
三、丰田式目标成本法的特色
三、价值链分析方法在企业预算管理中的应用
三、功能指标系统的选择
三、影响采购成本策略的因素
三、提问技巧
三、算例及现金流风险管理策略
（一）以市场为导向设定目标成本
（一）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展
（三）在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本
（二）在设计阶段实现目标成本，计算成本差距
（二）基于管理会计重新思考的价值链观点
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物品采购的定义与关键步骤(ppt 55页)

sbo采购管理课件(ppt 29页)

战略采购的方法和流程课件(PPT 55页)

山谷蓝&泰科曼贸易公司商务部采购管理职位说明书(doc 7页)

采购系统与售后服务系统工作对接管理办法(DOC 5页)

企业采购管理实务(ppt 77页)