卓越的产品管理高级实务培训教材(PPT 125页)
所属分类:产品管理
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点击下载一、产品管理存在的问题
二、产品管理体系整体框架
三、产品战略及规划
四、产品需求管理
五、产品开发及上市管理
六、产品生命周期管理
七、产品管理的组织运作
八、如何成功实施产品管理
产品管理的概念
中国企业产品管理的现状及问题分析
中国企业产品管理的现状及问题分析(续)
基于IPD的产品管理模式
产品战略及规划的框架
产品战略层次与公司战略层次的关系
公司战略规划:核心战略愿景(CSV)
核心战略愿景(举例)
公司战略规划:产品线组合战略
市场管理(MM)是什么?
MM流程的六大步骤
国内企业开展产品规划工作的四个阶段
IPD体系下,IPMT、PMT负责产品规划工作
举例:PMT的角色
“了解市场”概况
市场评估的内容及输出
主要从4个方面收集信息,并进行分析
业务设计评估
“细分市场”概况
市场细分流程的步骤
组合分析前,先写好细分市场简介
组合分析概况
SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来
制订细分市场业务计划概况
制定业务计划的程序概览
确定最佳的细分市场目标和策略(1)
确定最佳的细分市场目标和策略(2)
细分市场业务计划制定包括四个步骤
识别细分市场业务计划中的产品包
将产品包划分到不同的产品线
在产品线内部整合和优化业务计划
预算/资源分配
组合决策标准
跨产品线整合和优化业务计划
确定产品线的产品平台
进行管道管理
输出产品包路标
输出
优化的产品线业务计划(PLBP)
产品线的项目组合
产品线的产品包路标
管理业务计划并评估绩效
产品包业务计划书将贯穿IPD开发流程始终
平台/技术规划:产品平台的概念
产品平台在产品树中的位置
根据平台战略,形成产品平台生命周期的规划
产品平台设计的思路
平台化开发:基于平台的异步开发模式及重用策略
需求的定义
IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中定义需求为:
(1)用户解决问题或达到目标所需的条件或能力
(2)系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或能力
(3)一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或能力的文档说明。”
产品包需求分类:可以分为$APPEALS 8大类
$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
收集策划:客户需求的收集途径
产品开发组织的常见形式(1)
产品开发组织的常见形式(2)
产品开发组织的常见形式(3)
不同开发组织形式的比较
不同开发组织形式的比较(续)
PDT的组织形式
PDT与IPMT、外围组的关系
结构化的产品开发流程
产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡
并行的产品开发流程
举例:IPD开发流程的层次结构
阶段性业务流程交付件形式
IPD开发流程需要子流程的支撑
产品经理与项目经理的区别
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