工厂成本控制及价值分析教材(PPT 139页)
所属分类:价值管理
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点击下载第一、成本概念
1、成本费用管理的作用
2、成本费用的构成内容
3、生产成本构成
人工成本
原辅材料成本
设备成本
能源成本
管理成本
库存资金利息与机会成本
4、质量成本分析和测算
质量成本项目设置和分类
鉴定成本
内部损失成本
外部损失成本
浪费成本
成本的分类
成本流动与财务报表的关系
成本对象:
成本计算的基本思路与成本动因
第二、成本分配
领料单
工时卡
分步法
第三、标准成本系统
标准直接材料成本
标准直接人工成本
标准制造费用
第五、成本差异分析
第六、现代成本控制
一、ABC的背景
一、ABC的背景
战略管理与FMS的必然性
战略管理与(FMS柔性制造系统)的必然性
二、ABC的基本原理
(2)动因是产品消耗作业的桥梁
第七、目标成本制度
主要原则:
一、生产运营管理及其构成
高效的生产部门管理
生产管理(运营管理)总体构成
工厂管理五大要素
生产管理技术与应用
生产管理全面观
常见生产管理技术
JIT——Just-In-Time,准时化生产
拉式生产和推式生产
准时生产的本质与精髓
JIT方式的目标
实施准时生产的过程
TPM的目标
设备管理维护与成本控制(TPM)
生产活动中的输入输出关系
TPM运行的八大支柱
设备的七大损失
五大支柱和质量管理
七大损失和设备综合效率
TPM活动管理过程
TPM活动场所的物理环境
TPM活动板3-1
TPM活动板3-2
TPM活动板3-3
TQM和成本管理戴明环——PDCA
PDCA方法介绍2
5S与6Sigma以及生产管理什么是5S?
DMAIC模型——6sigma
DMAIC详解
别人是怎样做的?
6σ管理法的改进目标
实施6σ管理法的步骤
9、生产计划与成本控制
生产效率和生产利用率
什么是FTF®动态库存控制方法?
动态库存控制程序-A产品为例1
动态库存控制程序-A产品为例2
动态库存控制程序-A产品为例3
动态库存控制程序-A产品为例4
动态库存控制程序-A产品为例5
动态库存控制程序-A产品为例6
五、生产现场IE管理与成本控制
1搬运和搬运改善
改善搬运的原则
2改进搬运(MH)的步骤
第一步:发现问题点—QCDSM检验表
QCDSM检验表
三“不”检验表——不合理
不经济
不均衡
4M检验表——Man
机械Machine
原材料Material
工艺方法Method
第二步:制定目标—目标案例
成本Cost
第三步:制定实施计划
第四步:详细调查现状
第五步:制定对策
第六步:实施改进
第七步:验证改进成果
第八步:防止反弹
第九步:总结改进阶段
六、人员管理与成本控制(TCM)
生产员工绩效考核
什么是TCM?
TCM制度体系
TCM目标和PDCA
..............................
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