有价值的管理培训课件(ppt 93页)

资料简介：

第一部分
第1章: 战略目标
价值模型
适应公司远景及战略
第2章: 定义经营单元战略
战略规则/业务构想
 在哪里竞争
怎样竞争
 价值假设
可持续竞争优势
何时竞争
一系列相互协调的举措
价值传递系统
第3章: 发展战略思考流程
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
结构-行为-绩效分析
 波特模型
行业参与者模型
 客户
 消费者/需求分析
竞争者/供给分析
供应商和分销商分析
市场分析
第4步：产生战略选择
5-Cs模型
竞争
集中
获得
创造
合作
业务动态框架
第5步：测试动态影响并作出选择
第6步：设计细节并实施
SMILE框架
7-S框架
促进变革
第7步：监测结果并调整战略
第二部分
第4章:STI/MSF战略流程
传统模型
近期战略革新
环境分析
诊断
STI/MSF综合战略流程

 

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社区工作的价值观和实践原则概述(PPT 41页)

某公司服务的本价值概述(PPT 32页)

VSM-价值流分析教材(PDF 44页）

金鹰股份（600232）可转债投资价值分析(PDF 9)

某公司岗位价值评估报告(doc 28页)

我国水资源价值模型的建立与应用(pdf 67页)