财务决策与管理创新教材(PPT 87页)
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杠杆原理与类型
营业杠杆的应用
财务杠杆应用
财务的角色
为何需要财务创新?
财务与营销的配合
“成本”创新
转向顾客中心的财务模式
财务决策与管理创新
本讲内容
第一部分: 财务创新
财务与营销的匹配
“成本”创新: 案例1
案例1(续)
“成本”创新: 案例2
“成本”创新: 案例3
案例3(续)
“成本”创新: 作业成本法
作业成本法
客户财务分析
识别和区别对待: 基本模型
第二部分:巧用杠杠原理做决策
杠杆作用图示
两类杠杆
营业杠杆的基本原理
财务杠杆的基本原理
在何种情况下是可行的?
A. 营业杠杆
案例:资产/工艺购置决策
案例分析
案例分析(续)
案例分析(续):交叉分析法
怎样计算营业杠杆?
用好用活营业杠杆
营业杠杆原理的精髓
相机调节FC
FC是影响营业杠杆的关键因素
为何应远离保本点经营?
与安全边际率指标一并监测使用
关注安全边际率
企业经营的安全性标准
影响营业杠杆的两大因素
接近保本点时尤需留意营业风险
如何调节营业风险?
积极的价格政策是可取的吗?
案例: 哪一个更宜低价政策?
设定适当的财务杠杆
案例: 谁的财务杠杆应低些?
B. 财务杠杆
什么是财务杠杆?
怎样计算财务杠杆?
怎样计算财务杠杆(续)?
源于固定财务费用
有利与不利的财务杠杆
案例3:追加投资的财务杠杆
案例3(续): 交叉分析法
案例3: 融资决策(续)
案例: 融资决策(续)
融资决策尚须考虑其他因素
财务杠杆与股东利益
案例
分解ROE:*
综合杠杆的运用
怎样计算综合杠杆作用?
高营业杠杆的公司不宜…
区分营业风险和财务风险
怎样控制财务风险?
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