打造高效执行企业文化讲义(PPT 42页)
所属分类:企业文化
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点击下载第一讲、卓越企业的执行文化
第二讲、企业为什么缺乏执行力
第三讲、执行力的核心要素
第四讲、把握科学执行原理
避免常见执行误区
第五讲、打造高效执行企业文化
企业管理如何学?学什么?怎么用?
学习:企业跃升的核心动力---朱相桂
提纲
打造高效执行文化
国内著名企业的企业文化对照分析
企业为什么缺乏执行力
决策因素:目标确定的错误
心理因素:缺乏执行的勇气
教育因素:缺乏系统的执行训练
高效团队文化---大雁的启示
大雁的启示
团队的发展阶段
组织机制因素:缺乏合理的执行评估系统
过程因素:执行信息不对称的渠道缺陷
企业文化的两个不同维度
执行力的核心要素
心态要素构建执行文化
工具要素怎样构建执行力
执行角色图
最高执行者
中层执行者
有效管理者的原则
如何扮演执行过程中的直接执行人
流程要素怎样构建执行力
运营流程:重强不重弱
把握科学的执行原理
第一原理:处于第一位置的微妙
蜂王原理:领导者力量的影响
刺猬原理:直线而简单的结果
渔蛇原理:渔夫与蛇的激励搏弈
点线原理:连点成线的倍增效应
角色误区:把别人当成自己
程序误区:把过程当成结果
文化误区:把经验当成知识
第二种方法:形成核心团队
第三种方法:打造强力执行流程
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