联想企业文化与管理思想介绍(PPT 119页)
所属分类:企业文化
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点击下载投资:中国科学院
成立时间:1984年11月
创业人员:11人
初始投资:20万元
“才”:
敏锐的洞察力
富有创新精神
善于总结提高
强烈的务实精神
带出一支过硬的队伍
脚踏实地;
不要只说不练的假把式;
有经营意识,投入产出效益观;
以目标为导向;
不唯上,不唯亲,只唯真
班子内的分工原则
分工合理清楚
除参与部门总体工作外,还应分工负责
某一方面的工作
抓总与分块结合
不因分工而妨碍掌握全盘情况,要负责
一些抓总工作
权限及规范明确
明确权限、议事规范、请示范围和渠道等
议事与沟通方式
一把手与成员之间:定期交流、谈心
决策前夕:征询,个别沟通
制度化沟通方式:例会、沙龙;
针对长远性问题:宽松环境下的漫谈
针对不同类型的沟通,采取不同的方式
电脑公司文化与培训部
2000年5月
联想管理三要素:
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