中视国际管理咨询报告——主体报告（最终稿）(ppt 225页)

概述
借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。
考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难，事业部的建立宜分步进行。
中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才，坚定地推行关键性的改革措施。
亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则：……
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：
（1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
（2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益
（3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部
（4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策
（5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展
………………
..............................

上一篇：中青旅股份有限公司管理咨询项目建议书(p

下一篇：中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告(ppt 49页

心理咨询鉴别诊断报告(PPT 60页)

北京XX管理咨询公司市场营销ppt73

宝钢有色金属深加工投资机会研究咨询报告（推荐PPT235）

心理咨询技能讲义(PPT 187页)

心理咨询的要素概述(PPT 35页)

流程优化咨询案例(PPT 95页)