团队复制精英班(PPT 117页)

要想事情改变,自己先改变；要想事情变好,自己先变好！
中层干部=上级的“替身”=职务代理人
上级与下级=“委托”与“代理”
作为下属的四项职业准则：
1.我的权利是来自于上司的委托或任命
2.我是上司的代表，我的言行是一种职务行为
3.我的职责是服从并执行上司的决定
4.我要在职权范围内做事
高层：做出正确的决定
中层：正确的做事情
基层：做正确的事情
错位一：民意代表
表现：1.小的们，等我的好消息
2.对下属的言论表示同情，随意表达情绪
结果：1.下属认为经理不错_混个人缘
2.下属认为你代表其他经理或公司的观点
——直接导致员工排斥企业、执行力变差
优秀干部启示录：
对下属，你代表的是公司，要息事宁人
对上级，你代表的是个人，有自我主见
错位二：领主
表现：我的地盘我说了算
—我行我素，视公司决策为空气
第一种：发自善意—怕公司有损失
第二种：有意的—怕个人有损失
结果：个人利益得到满足，但公司总体目标受到影响
公司决策未确定时，可以提出建议；
公司决策一旦决定，只需听话照做！
作为核心高管，因为你的个人不执行而造成公
司整体目标偏离或达不成，就是千古罪人！
错位三：自然人
表现：1.随意把个人好恶在下属、客户面前变现出来
2.事不关己、高高挂起；遇到问题推诿扯皮！
结果：1.造成一定范围内极大负面影响！
2.导致公司决策难以执行、无法达成最终目标！
改变职业生涯
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某某基金公司团队投资的代表(pdf 11页)

团队精神与团队建设培训课件(PPT 74页)

管理层团队建设方案(PPT 115页)