战略绩效管理培训课件(PPT 88页)

课程进程
值得思考的问题
企业家与生意人的区别
什么是组织能力
咨询客户案例
三大支柱之间匹配不当的结果
战略性人力资源管理系统
战略绩效管理体系全景图
三层次绩效管理体系
部门绩效管理体系
战略绩效管理系统的作用
人力资源管理的三角模式
KPI：绩效管理推行评分
平衡计分卡逻辑关系（示例）
某快餐公司战略地图
开发质化KPI的评估模型（五步曲）
定义—以绩效管理推行评分为例（以下同）：
要素/活动
权重
指标
计分尺
两类不同的质化指标评估
运用简单的定性评价处理质化指标
指标提炼六步曲
价值树模型图-示例
价值树模型图—企管部
顾客—工作产出的接受者
指标分解矩阵
目标-策略-计划表
能力辅导的三个主要方式
OJT给主管带来的好处
我该怎么反馈？
..............................

上一篇：某公司战略绩效管理体系课件(PPT 48页)

下一篇：战略绩效管理培训教材(PPT 108页)

黄金期货现货价格影响因素及投资策略教程(PPT 77页)

某会员品牌策略及LOGO设计方案(PPT 152页)

某品牌战略分析课程(PPT 38页)

知识管理战略选择课件(PPT 63页)

雅芳公司战略分析课程(DOC 38页)

某股份公司战略规划部内部资料(ppt 84页)