战略九说讲义(PPT 123页)
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一、战略理论的内涵
图某软件公司“产品市场”战略构面调整示意图
图“活动组合”战略构面调整示意图
图“地理构形”战略构面调整示意图
图“业务规模”/(产品市场)战略构面调整示意图
图“业务规模”/(价值活动)战略构面调整示意图
表1核心资源变动表
表2战略构面与特性示意图
现况
表3“战略构面——战略类型”对照表
表战略的本质
图9战略构面与战略本质关系示意图
图10战略类型与战略本质关系示意图
表10.2战略构面变化对照表
表10.3情境检测矩阵
九说的关系
战略竞技场关联图
图2九说哲学观——利润来源观点
图3九说在时空构面上的相对定位图
图4战略九说的哲学理念
限制和应用
三、战略九说
1、价值说
价值的形成
战略逻辑?
图1.1日常用品顾客的购买标准
图1.2零售业中顾客购买标准与产商价值活动关系表
图1.3厂商对“价值活动组合”的价值差异
价值的创造:差异化
2.效率说
效率是:
三者的区别(1)
三者的区别(2)
三者的区别
图最适规模的价值活动
3.资源说
两种战略
表3.1策略性资源的内涵
资源=》能耐
图3.1以资源为基础的战略分析框架
资源的运用和维持
品牌是虚幻的,————才是根本。
4.结构说
图4.1波特的“五力分析”架构图
图4.2障碍与经营绩效
战略逻辑
5.竞局说
孙膑赛马的故事
表6.1资金不足可以实力(获胜几率)补救
图5.1囚犯两难报酬矩阵
图5.2胆小鬼游戏报酬矩阵
博弈的考虑要素
动态竞局(孙子兵法)
图5.4三位体示意图
表5.2八种类型三位体的保守、革命及不当联盟
(资料来源):TheodoreCaplow著,丁庭、张英华译
6.统治说
图6.2交易商品、交易频次与统治形式的关系
图6.3资源运用的战略思考
图6.4三边统治的实务运作
战略的思考
7.互赖说(网络说)
不同的哲学
表7.1产业合作网路的类型与成因
重点
8.风险说
图8.1环境、资源特性与经营风险之关联
对风险的认知
9.生态说
表10.1生物/组织集团类比与定义
核心理念
组织生态战略
死亡的原因
学习性组织
评论
三个构面的修正
评论:Mintzberg’s10schools
四、战略规划的确动态关观
图10.1传统战略规划的流程
高阶层是战略管理的中心
表10.1战略分析项目汇总
图10.2动态战略规划流程图
图10.4价值-效率竞技场
图10.6实力-体系竞技场
图10.8战略竞技场关联图
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