总裁实战管理教材(PPT 154页)

总裁实战管理主讲俞凌雄
中国前20年成功企业的特点老板的个人+社会资源
变革的时代
未来20年成功的企业战略+组织能力+制度+文化
思考:总裁应该做什么?
彼得.德鲁克管理并非理论管理是实践, 是应用
企业成在营销败在管理
第一单元总裁授权
思考:下属问总裁如何做?总裁该怎么办?
让员工思考再让员工做事情
做老板一定要记住-人只会为他自己说的话全力以赴
案例:唐僧管理
管理的定义:管理就是通过别人来完成工作目标
总裁为什么不能一竿子到底? 
企业教练原则只问问题,不给答案问到他说出你的答案为止
教练的四大步骤一.面对微笑二.频频点头三.念念有词四.那就照你的意思去做
人这一辈子都在寻找重要感如果你想要制造权力凡是超越他们如果你想要的是业绩,让他们超越你.
案例:精工升职条件你不在场时,你的下属跟你在场时一个样
授权原则—一.只能授出任务无法授出责任二.做对,功劳是下属的做错,责任由授权者承担
不可授权的工作:超越决策级别的工作业绩评估纪律与政策的制定
可以授权的工作:重复性的工作细节性的工作目的在发展下属的工作
第二单元如何凝聚人心
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