如何培养一流主管和员工(PPT 40页)

新员工的培养方法
骨干员工的培养方法
管理人员的培养方法
决策人员的培养方法
案例分析：松下幸之助的人才培训之道
内容提要
踏上工作岗位之前的集中训练
 踏上工作岗位之前的分散训练
基础知识教育的共同点：
基础教育的重点：
工作一段时间的跟踪训练
范例：
评估训练成果的方法
进行追踪评估时，要注意的有：
培养骨干员工的角色意识
授课讨论结合训练法
单独脑力激荡法(SBS法)
范例分析：
改善骨干员工的思维方式
“不会”的原因有：
新任管理人员训练五步法
管理过程主要是指：
OJT法
与下属交谈应遵守的原则：
管理人员解决问题能力的培养方法
部门战略方针制订的培训方法
训练过程中的五个要点
决策人员改革精神的培养方法
案例分析：
松下的人才培养
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总经理自我修炼课程(PPT 133页)

经理人工具(pdf 63页)

职业经理人素养修炼讲座(PPT 96页)

经理人压力情绪调整与冲突管理培训(PPT 96页)

SQL语句的执行过程(PPT 28页)

管理道德与社会责任概述(PPT 26页)