仓储成本与绩效管理课件(PPT 43页)

第六章仓储成本与绩效管理
第六章仓储成本与绩效管理
第一节仓储成本管理
一、研究仓储成本管理的意义
二、仓储成本的构成
三、仓储成本分析与控制
储存成本分析与控制
装卸搬运作业成本分析与控制
合理选择装卸搬运机具
提高物品装卸搬运的活性化与可运性
利用重力作用，减少能量消耗
合理选择装卸搬运方式
改进装卸搬运作业方法
备货作业成本分析与控制
流通加工作业成本分析与控制
确定合理的加工能力　
确定合理的流通加工方式
加强流通加工的生产管理
人工费用的分析与控制
包装作业成本分析与控制
机具物料和燃料的成本控制
提高仓储服务质量，降低仓储成本
降低机会成本和风险成本
第二节　仓储绩效管理
一、反映仓储作业效率的指标
二、反映仓储作业效益的指标
三、反映仓储作业设施设备利用程度的指标
四、反映仓储作业消耗的指标
五、反映仓储作业质量的指标
六、物品储存的安全性指标
本章小结
知识结构
思考与练习
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