目标绩效和员工激励教材(PPT 72页)

让我们做得更好！
目标管理：用目标来进行管理
什么是目标管理？
怎样的企业目标是有效的？
目标管理有什么好处？
目标管理需要怎样的组织结构？
把工作单位变成小团队
面对面的小团队
把“高架式”变成“平坦式”
把“线的组织”变成“面的组织”
把团队和团队重叠结合
目标管理推行的5个步骤：
推行的管理层次和目标层次
如何设定并分解目标的12步：
目标设定阶段的原则
由命令到合作的转变：
目标执行阶段的原则：
由控制到协助的转变：
目标考核阶段的原则：
8个推行原则
绩效管理，治疗企业低效益的系统
人们为什么不喜欢绩效评估？
为什么我们需要绩效管理？
绩效管理中我们应该反思的问题
绩效管理流程
绩效管理流程图
绩效评估结果的用途是什么？
个人发展计划的内容
个人发展计划的制定过程
员工激励
什么是激励？
激励的含义
马斯洛需求理论
价值观优先
好的管理就是一种激励
观念管理
态度管理
是什么构成了职业化？
态度真的重要吗？
什么是职业化态度？
创业心态是什么？
创业心态带给你什么？
创业心态从哪里来？
积极心态是什么？
积极心态从哪里来？
游戏心态是什么？
行为管理
行为管理：影响个人行为的因素
员工不知道为什么要做
预防之道
员工不知道怎么做
员工不知道让他们做什么
对员工来说做此事没有正面结果
员工认为他们正在按你的指令做事
对员工来说不好的行为没有任何负面结果
员工的私人问题
终极目标

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