ASZZX业务案例基础知识讲义(PPT 64页)
所属分类:企业咨询
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点击下载只要对重要投资进行决策,就一定要做业务案例
业务案例所关注的重点领域
业务案例必须明确指出一项业务决策的整体影响及推出结果的逻辑方法
项目评估必须基于经济和战略分析,考虑能带来公司竞争优势的无形的因素
形成业务案例的八个步骤
决定业务案例最合适的方法和结构基于对期望结果的理解
通常业务案例的结构是用基准线和情景来描述和比较投资的财务成果
比较情景和基准线时可用全面价值和增量价值法,但一定不能混淆两种方法的数据
两种增量方法之比较
假设帮助界定业务案例的分析范围
用于预测、简化或详细说明业务案例各项因素的假设必须明确指出
业务案例的一般假设和初始输入数据
收入的增加、成本的减少和资产优化使用是带来收益的3种重要来源
期望的财务收益可通过自上而下或自下而上的方法来解决
对收入提升的估计可以从以下几个方面推导
如何处理实际成本降低与成本避免是估计成本减少容易混淆的问题
如何计算收益举例-改善网络资产管理可能带来哪些收益
如何计算收益举例-改善网络资产管理可能带来的成本节约(续)
正确的计算成本首先依赖于正确的确定项目的范围(边界)
在计算总投资时,不仅要考虑固定资产投资,而且还应当考虑流动资金需求
业务案例的关键是以现金流为基础的财务模型
项目成本和收益的计算
净现金流的时间安排描述了情景的整体财务影响
用来对不同情景下的现金流进行总结和比较的几个常用指标
赢利能力系数-收益/总投资
折旧和税影响现金流分析必须予以考虑
不同折旧期对设备更新的经济分析的影响
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