某集团管理咨询诊断报告(PPT 85页)

某某中长期规划战略对部门的分解
2005年初某某公司的组织结构
从职能与流程角度看，主要存在的问题
 供方资格管理流程中的履约评估部分可操作性不强，需要重新优化
世茂的成本管理类流程主要存在以下问题（1）
世茂的成本管理类流程主要存在以下问题（2）
审图不力 、设计变更流程不完善是区域中心成本管理部急需解决的问题
工程管理流程运行诊断要素
工程管理流程运行状况与诊断-流程体系
工程管理流程运行状况与诊断-运营效果
工程管理流程运行状况与诊断-管理监控
世茂的工程管理类流程主要存在以下具体问题
我们要做什么帮助改善世茂的工程管理流程？
世茂的客服类流程主要存在以下问题
世茂的审计类流程主要存在以下问题
世茂的物业类流程主要存在以下问题
下一阶段主要工作内容为运营体系的设计
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咨询行业分析报告上篇(doc 40页)

某纺织集团公司管理咨询总括汇报(PPT 68页)

某房地产行业薪酬调研咨询报告(DOC 25页)

建筑企业改制工作思路咨询方案报告(PDF 41页)

某公司管理提升设计报告(PPT 93页)

咨询工具箱营销技术分析模型培训课件(PPT 18页)