钢铁团队是怎样炼成的(PPT 82页)
所属分类:团队建设
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点击下载第一部分:做有影响力的经理
第二部分:选择适合的领导方式
第三部分:教练式领导方式
第四部分:怎样提升团队工作状态
第五部分:怎样保持高效率工作状态
课程介绍
第一部分
销售经理应该具备的素质
怎样培养领导素质
如何建立影响力?
你同意吗?
做为经理怎么办?
五类主要领导方式
五类主要领导方式
五类领导方式的特征
各种领导方式的利弊
何时适用专断领导方式
下列场合忌用专断方式:
何时适用民主领导方式
下列场合适用放任领导方式:
下列场合适用官僚领导方式
下列场合应避免官僚领导方式:
何时适用教练式领导方式
还有三种因素影响领导方式的选择:
与时俱进变换领导方式
第三部分
教练式领导方式有三项关键内容
一分钟目标设定
界定问题的方法
一分钟赞扬
一分钟赞美摘要
一分钟批评
一分钟批评摘要
教练式领导方式的特点
教练出一支高素质的队伍
为什么教练式领导方式有效
一分钟批评为什么有效
一分钟批评的顺序
第四部分
如何提高团队的工作水平
辅导是什么?
怎样主持辅导课
练习
怎样上好辅导课
经常进行非正式辅导
怎样考评
严肃纪律
怎样行使纪律
第五部分
赞赏你的员工
怎样赞赏
与员工讨论如何保持工作水平
与员工讨论如何保持工作水平
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