企业战略管理培训课程(PPT 161页)
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课程计划安排1
企业战略资源与能力分析
本章目的与要求
本章参考文献
企业战略资源与能力分析概述
内部分析的背景67-68
资源、能力、核心竞争力、创造优势的关系68
价值创造68-69
内部组织分析的挑战69-71
基于资源与能力观点的战略
企业资源学派的发展趋势
企业战略资源与能力分析的基本步骤
资源评估
资源的含义 P72-
有形资源73、74
无形资源73、74
资源分析的内容
存量与流量
什么使资源有价
资源的可模仿性曲线
资源的内在特性
企业资源可持续性层次
某餐厅的资源
资源评估的注意点
资源使用与控制分析
价值链分析P81
价值链的含义(value chain)
价值活动的构成p82
业务价值的衡量及运用实例
家庭自动调温器价值链
工业自动调温器价值链
知识价值链
价值链、供应链、产业链
生态工业
企业价值链与产业链的关系
罗兰•贝格将研究服装行业价值链的各个环节
价值链分析的含义(vca) 81
价值链分析特点
价值链的启示
价值链分析过程
获得成本竞争力的战略选择
外包——外部寻源战略84
价值链分析相关文章及案例
作业:影像资料:渠道商与制造商
核心竞争力分析76-81
竞争力及相关概念
竞争力特性
各层次竞争主体竞争力及其相互关系
企业竞争力理论评述
企业竞争力测评等
大国崛起之小国大业
核心竞争力的内涵
核心竞争力的含义及检验 P77
核心竞争力的特征 79-81
核心竞争力的结构与维度
底特律的没落
自己不学习就想获得技术,呸!
技术不等于能力
高强度的学习带来技术能力的提升
核心能力的类型
核心竞争力的作用
使企业获得超额收益
核心能力 与竞争
核心能力与竞争的四层次
第一层 开发与获取构成核心能力的技能与技术之争
能力竞争规则
(1)增长的新逻辑:基于能力的竞争
基于能力竞争的四原则
能力竞争成功的五要素
对核心竞争力的管理
核心竞争力的产生根源
找出现有的核心竞争力
图解
核心竞争力的部署
制定获取核心竞争力的计划
保持核心竞争力
天歌光盘公司的能力模型
天歌光盘公司核心能力(举例)
天歌光盘公司部门专业能力(举例)
天歌光盘公司个人能力回顾表(举例)
新7S与超强竞争理论
竞争优势的基本构成要素和持续性
竞争优势的内涵
竞争优势的基本构成要素
竞争优势的持续性
建立并维持竞争优势94-113
外部环境与内部条件的综合分析
SWOT分析法的含义
建立外部因素评价矩阵
吉林省民营图书行业发展外部评价EFE矩阵
建立内部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
竞争态势矩阵分析如下
克来斯勒汽车公司的SWOT战略组合
战略分析
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