采购管理与库存控制教材(PPT 81页)

第一章  采购管理概述
一、采购概念
二、采购管理
三、采购管理与库存控制
（一）采购的含义
（二）采购的分类
（三）采购的过程
 1.定义：
基本的含义 ：
从资源市场获取资源的过程
既是一个商流过程，也是一个物流过程
一种经济活动
1.按照主体分类
2.按照采购方法分类
3.按照采购价格分类
第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单
第二步．制定采购计划
第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商
第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同
第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制
第六步．到货验收、入库
第七步．不符与退货处理
第八步．支付货款
第九步．善后处理（记录与档案维护）
思考题:
调查一个企业的采购业务流程和采购管理内容
（一）采购管理的概念
（二）采购管理的目标
（三）采购管理的职能
（四）采购管理的内容
（五）采购管理的重要性
二、 采购管理
（三） 采购管理的职能
采购管理组织
需求分析
资源市场分析
制定采购订货计划
采购计划实施
采购评估与分析
采购监控
采购基础工作
第二章 采购申请与需求分析
一、采购申请
二、采购部门的设置
三、采购管理部门的职责
二、采购需求分析
采购需求分析概述
物料需求计划
物资消耗定额
物资消耗定额概述
物资消耗定额计算方法
技术分析法
统计分析法
经验估计法
需求预测
需求预测概述
采购需求预测实例
三、 ABC分析法
ABC分析法概述
ABC分析法最初来源于人口管理理论
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