人力资源管理与企业竞争优势讲稿(PPT 57页)
所属分类:管理知识
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点击下载一、为什么国内外出现重视HRM的热潮
二、如何识别人力成本与人力资源
三、企业成败与人力资源管理有何关系
四、中国企业人力资源管理现状怎样
五、人力资源管理体系是如何构成
六、人力资源管理的目标与任务是什么
七、21世纪人力资源管理有何新特点
八、人力资源管理顾问的作用如何体现
主讲:陈平
内容提要
案例1:德国大众衰与兴
为什么国内外会出现人力资源管理热潮?
知识财富时代
江泽民强调
知识经济时代的挑战
企业发展需要规范 HRM
员工发展需求规范HRM
问题讨论1
如何识别人力成本与资源?
西方对人性的认识
人力资源观念的形成
“人力”解读
认识人力资源
问题讨论2:韦尔奇的人才观
企业成败与 HRM 有何关系?
企业投资的三大条件
优势竞争力的八大要素
管理机制决定企业成败
HRM 对企业效益的作用机制
个体与组织绩效关系模型
企业增长/人力资源准备矩阵图
中国企业人力资源管理的现状怎样?
中国企业人力资源管理的变迁
中国企业HRM的三种模式特征
中国企业HRM滞后的原因
中国HRM问题一:职等架构
中国HRM问题二:薪酬福利
中国HRM问题三:绩效管理
中国企业人力资源管理的出路
现代人力资源管理体系如何构成?
人力资源管理体系构成
HRM的基础-理顺关系
人力资源管理 的目标与任务是什么?
中国HRM问题的对象、层次和内容
人力资源管理目标
人力资源管理的主要任务
直线经理与人力部门和经理的分工
问题讨论3:工作分析
规范企业人力资源管理工作
21世纪人力资源管理有何新特点?
企业人力资源管理的新职能
人力资源管理的重心
HRM的核心---价值链管理
企业与员工关系的新模式
HRM在组织中的定位
人力资源管理的新准则
人力资源的核心任务
问题讨论4:管理观念的转变
人力资源管理顾问的作用 如何体现?
人力资源管理顾问的价值
企业请顾问有三种情况
顾问的角色
管理顾问的价值分析
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